Mar 7, 2019
Dans les deux précédents articles, nous avons commencé par faire l’amer constat de la non maîtrise des bases de l’agilité puis nous avons, ensuite , cherché à comprendre les raisons de cet échec pour enfin conclure sur une possible voie de sortie pour accompagner les entreprises sur le chemin de l’agilité. Je vous propose donc maintenant d’explorer avec moi ce chemin à travers l’article qui suit.
“Un problème créé ne peut être résolu en réfléchissant de la même manière qu’il a été créé.
Mar 6, 2019
Dans l’article précédent du cycle Agile@Scale, nous avons réalisé un constat cinglant, par l’intermédiaire de différentes études françaises et américaines, sur le fait que les bases de l’agilité (l’implication des utilisateurs et des métiers, la réduction de la boucle de feedback, l’amélioration continue) ne sont pas maîtrisées. De ce fait, un sentiment de malaise au sein de la planète Agile monte. Ce dernier est porté par les leaders du manifeste qui en appellent à l’abandon de l’agilité.
Mar 6, 2019
“Il n’y a rien de constant dans la vie, si ce n’est le changement” - Bouddha
Avant la révolution numérique, l’accès à la connaissance, le partage d’information étaient plus complexe:
Clients comme employés étaient alors peu informés et captifs Le franchissement, de ce que nous appelons les « barrières à l’entrée », était compliqué à franchir Toute entreprise pouvait, alors, se permettre de faire des plans stratégiques à 10 ou 15 ans sans trop de « risques » et les dérouler tranquillement car le monde était prévisible.
Jul 31, 2018
A l’heure, où la notion d’agilité à l’échelle est sur toutes les lèvres, où le Framework SAFe est trés populaire dans les grandes entreprises, je me suis plongé dans la documentation de celui-ci pour en comprendre les arcanes. Je vous partage ici, un résumé de ma lecture.
Introduction SAFe a été créé par Dean Leffingwell en 2011 afin d’accompagner les entreprises, dans le déploiement de l’agilité à l’échelle, à travers un framework structuré.